No Programa OEA, conseguimos mensurar as reduções de custos de duas maneiras, sendo consideradas reduções diretas como tangíveis e as reduções indiretas consideradas como intangíveis. 

As reduções tangíveis significam que conseguimos mensurar em valores reais das operações, e não somente com os custos, mas lead time e os ganhos. 

O cronograma estabelecido é cumprido e automaticamente se tem o fator landed, isso facilita o desenvolvimento de novos parceiros como prestadores de serviços e o controle da operação. 

Quando falamos de análise de custos, em muitas situações podem se tornar inviáveis, por esse motivo as reduções de cursos no programa OEA são de extrema importância. 

No desembaraço aduaneiro podemos considerar as reduções de custos como: 

• Armazenagens alfandegadas 
• Demurrage 
• Perito 
• Multas / Penalidades 
• Despesas logísticas 
• Despesas adicionais de despacho 
• Seguros adicionais 
• Retrabalho 

As reduções intangíveis, são relacionados aos ganhos estratégicos, como competividade, credibilidade, compliance aduaneiro e parceria com própria receita federal. Ser OEA, é ter a segurança e conformidade nas operações de comércio exterior, ou seja, o reconhecimento é um dos próprios benefícios, além de propiciar outras reduções de custos. 

Aqui seguimos com as reduções que são altamente importantes, pois trata-se não somente de valores em espécie, mas, a realização de um trabalho em conjunto com a Aduana e amadurecimento do gerenciamento dos riscos da operação. 

• Exposição perante a RFB 
• Ponto de contato RFB & empresas OEA  
• Reconhecimento internacional (Acordos de Reconhecimento Mútuo - ARM) 
• Expansão dos negócios 

O desembaraço aduaneiro tem a função de ser mais ágil, com menor tempo de liberação de cargas, com redução de inspeções físicas e documentais. Por se tratar do Programa OEA, as empresas estarão com os procedimentos alinhados, a mitigação de riscos será priorizada e trabalhados em planos de ações mediante erros encontrados, gerando automaticamente a melhoria contínua dos processos internos. 

Quando visualizamos a redução de custos na operação, conseguimos ter previsibilidade, fazer o planejamento logístico, atender as demandas internas da empresa com a área fabril para não parar a linha de produção, e atender o cliente no prazo estabelecido. 

Podemos alocar as reduções de custos como ganhos inteligentes e transferir esses ganhos em capacitação e ampliação dos negócios.